如何制定青島大型油煙機清洗危機決策，危機決策的目的是避免和減少危機的損害，將危機轉(zhuǎn)化為機會。危機決策系統(tǒng)中含有決策觀念、決策者的素質(zhì)、決策技術(shù)、決策組織結(jié)構(gòu)、決策支持技術(shù)等多個方面。要想制定出應(yīng)對危機的最佳決策，就要做到以下幾點：轉(zhuǎn)變危機決策觀念，按照羅伯特·希斯的分析，危機決策包括事前決策和事中決策兩種，這也就要求決策者不僅要重視危機事件發(fā)生后的事中決策，也要注重團(tuán)隊日常運作中的事前的決策。

  從現(xiàn)實來看，濰坊油煙管道清洗危機發(fā)生后團(tuán)隊很難在高度緊張之下迅速做出決策，來控制危機事態(tài)的蔓延。而且，各類決策者往往不能從發(fā)生的危機中吸取教訓(xùn)，舉一反三，導(dǎo)致政府在危機情景下決策時，沒有足夠可支配的政策資源，影響和制約了決策系統(tǒng)功能的正常發(fā)揮。因此，要想提高危機決策能力和決策效率，首先要轉(zhuǎn)變危機決策觀念。目前，隨著人們對危機決策的深入研究，已經(jīng)形成了一些不同尋常的危機決策觀念，概括起來主要有：事前決策觀念、效率至上觀念、溝通交流觀念以及技術(shù)創(chuàng)新觀念。