即使在今天，識別高成本流程、產(chǎn)品和客戶，以輔助采取短期的行動（作業(yè)成本管理），也常?？梢詭砜焖俣@著的利潤提升?！坝痹诖尕涷?qū)動成本法，在當(dāng)今競爭激烈的全球市場經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，青島油煙管道清洗激烈的價格戰(zhàn)使得過去一些微不足道的成本變得至關(guān)重要。

  例如美國知名電腦公司惠普公司在實踐中發(fā)現(xiàn)，除了傳統(tǒng)的存貨成本以外，企業(yè)中還隱藏著不少與存貨相關(guān)的成本項目，這些項目平時都是隱藏的，在平時幾乎可以不算在內(nèi)，但是一旦價格戰(zhàn)如火如荼，青島保潔公司不斷提升自己的服務(wù)質(zhì)量，在服務(wù)過程得到了廣大消費者的一致好評。最枝末細(xì)節(jié)的一點都變得很重要。所以，在這種情況下，但凡是屬于利潤率低、產(chǎn)品生命周期短、產(chǎn)品容易過期或者銷售季節(jié)性強，并且需求無法預(yù)測的企業(yè)，為了保證資金的穩(wěn)定和公司的穩(wěn)定增長，都應(yīng)當(dāng)跟蹤和了解與存貨相關(guān)的各項成本——存貨驅(qū)動成本。