鼓勵(lì)熱心行為， 對(duì)于那些樂于幫助別人的下屬要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，比如，可以在獎(jiǎng)金中設(shè)立一些額外的補(bǔ)助，用于鼓勵(lì)那些十分樂于幫助別人的員工或是在職工大會(huì)上予以表揚(yáng);甚至可以在他由于幫助別人解決問題而忙得焦頭爛額的時(shí)候，留下來陪他一起工作，這種方法可以給這些員工最大的鼓勵(lì)。向員工說明幫助別人也是工作, 那些斤斤計(jì)較的人之所以不愿意幫助別人，就是因?yàn)樗麄冋J(rèn)為那是他們工作范圍之外的事情，所以，管理者不妨鄭重地向大家說明每個(gè)人的工作不只限于正式規(guī)定范圍之內(nèi)，還包括在別人需要的時(shí)候幫別人一把。斤斤計(jì)較的員工在任何組織都存在，計(jì)較說明他在乎，好的領(lǐng)導(dǎo)首先要明白員工究竟需要的是什么、在乎的是什么，之后再對(duì)癥下藥，采取適當(dāng)?shù)姆绞絹響?yīng)對(duì)。 濰坊油煙管道清洗專業(yè)高效。

       在每個(gè)企業(yè)中總存在一部分難以管理的員工，俗稱“刺頭”，“刺頭”員工的管理問題是每一個(gè)企業(yè)都回避不了的，但又沒有簡單到“痛殺而后快之”的地步，因?yàn)檫@里面的確是精英薈萃，高手如云。如何處理與這些人之間的關(guān)系，如何面對(duì)與刺頭之間的矛后，如何應(yīng)對(duì)由這樣的人引發(fā)的組織沖突，對(duì)于很多管理者來說，實(shí)在是一個(gè)相當(dāng)有難度的挑戰(zhàn)。青島大型油煙機(jī)清洗經(jīng)驗(yàn)豐富，設(shè)備先進(jìn)。